In der Organisationsentwicklung liegt mir vor allem die Arbeit mit der mentalen Ebene am Herzen: Mit Einstellungen, Überzeugungen, Glaubenssystemen und Prämissen aller Art, die dem Verhalten und der Zusammenarbeit, aber auch den gewachsenen Strukturen, Prozessen und Rahmenbedingungen zugrunde liegen.
Während die Wölfe der Globalisierung die Innovationskraft unserer Unternehmen und Organisationen herausfordern, tragen die heiligen Kühe dazu bei, dass der Wandeln im Innern nur zögerlich voranschreitet.
Selbstmanagement, Arbeitsorganisation, Delegation und Motivation sind die Klassiker unter den Führungsthemen.
.. beschreibt den Weg, den Personen, aber auch Gruppen und Organisationen durchlaufen, wenn es darum geht, auf eine Herausforderung aus dem Außen eine schöpferische Antwort zu geben.
Es macht Spaß, zusammen zu denken, als Teil einer Gemeinschaft, gemeinsam etwas zu bewirken. Die Vereinzelung ist so stark heute. Das führt zu Ohnmachtsgefühlen, und das führt zu Wut und so weiter.
Wir können uns entweder gegenseitig ermächtigen oder entmächtigen. Dazwischen gibt es nichts. Diese Wahl können wir bewusst treffen.
Warum sollte sich irgendjemand von uns führen lassen? Diese Frage von Robert Goffee und Gareth Jones ist wunderbar. Ja, warum eigentlich? Was qualifiziert uns – jenseits von Machtansprüchen und Machtmitteln - zum Leader? Was ist unser Führungsanspruch und wie gelingt uns der Tanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit im Führungsalltag?
Persönlichkeit entwickelt sich das ganze Leben, Nur manchmal bleiben wir hängen. Das bewusste Verarbeiten von Lebenserfahrungen befreit.